我在农村用母猪搭上财富快车第113章 聘请专业团队规范管理

审计员小张的晕倒如同一盆冰水浇醒了包括铁柱在内的所有“铁柱集团”元老。

他们真切地认识到过去那种依靠人情、信任和朴素记录的管理方式在资本市场的巨轮面前是多么的脆弱和不堪一击。

上市之路光有情怀和利润是远远不够的必须有一套坚硬的、符合规则的“铠甲”护身。

高博团队离开前给出了一份详尽的《管理建议书》里面罗列了“铁柱集团”在财务、内控、人力资源、公司治理等各个方面存在的数十项重大缺陷和改进建议。

那份报告沉甸甸的压得铁柱和王翠花几乎喘不过气。

“铁柱咱们这摊子……是不是烂到骨子里了？”王翠花看着报告里那些刺眼的“缺失”、“不规范”、“高风险”等字眼声音带着哽咽。

铁柱深吸一口气用力拍了拍那份报告眼神却异常坚定：“翠花别泄气！高经理说得对这不是烂是‘原生’！就像咱们地里的野庄稼长得旺但东倒西歪。

现在要移栽到大田里就得修剪、扶正、搭架子！过程疼但以后才能结更多、更好的果子！” 他立刻召集了核心层开会做出了一个重大决定：不惜代价聘请最专业的第三方机构全面导入现代企业管理制度对集团进行一场彻头彻尾的“规范化改造”！ 在冷凌月和沈先生的引荐下一支由前跨国企业高管、资深HR专家、顶尖律所合伙人和IT系统架构师组成的“豪华”顾问团队入驻了张家沟。

领头的是位姓赵的博士五十岁上下精神矍铄言谈举止间带着一种不容置疑的权威感。

赵博士团队的第一把火就烧得整个集团人仰马翻。

他们首先拿人力资源开刀。

要求所有员工包括合作社的社员必须签订规范的劳动合同明确岗位职责、薪酬结构、绩效考核标准和保密条款。

这一下就炸了锅。

“啥？跟自个儿村里干活还要签合同？这不外道了吗？”不少老社员嚷嚷起来觉得这是不信任他们。

“绩效考核？咋考核？俺种地还要考试不成？” “保密协议？俺还能把咱种黄瓜的法子告诉隔壁村去？” 李狗蛋更是跳脚：“俺是保安队长！俺负责全村……不全集团的安全！签啥合同？铁柱哥信得过俺就行！” 赵博士面对这些质疑没有妥协而是组织了一场全员大会。

他没有讲大道理而是用了一个比喻： “乡亲们大家想想咱们以前家里盖房子亲戚邻居都来帮忙靠的是情分。

但现在咱们集团要盖的是摩天大楼情分还能把每一块砖都砌得横平竖直吗？还能保证大楼几十年不倒吗？合同、制度就是盖摩天大楼的图纸和施工标准！它不是不信大家是为了保护每一个人也是为了保护咱们共同的大楼不出问题！绩效考核不是为难大家是让干得好的人挣得更多更有奔头！” 铁柱也站出来以身作则第一个签署了规范的董事长聘用合同和绩效考核书。

他当着所有人的面说：“赵博士说得对！咱们现在不是小打小闹了是正规军！就得有正规军的规矩！这规矩先从俺铁柱做起！谁不适应可以提可以学但不能不遵守！” 在王翠花和几位年轻骨干的带头下加上铁柱的强力推动劳动合同和基础绩效考核制度总算艰难地推行了下去。

紧接着是流程再造。

赵博士团队引入了OA办公系统和ERP企业资源计划系统要求所有采购、报销、审批、生产计划都必须线上走流程留下电子痕迹。

这对于习惯了“铁柱一句话狗蛋跑断腿”以及“翠花记个账大家按手印”的元老们来说简直是天方夜谭。

李狗蛋对着电脑屏幕上复杂的采购申请流程抓耳挠腮：“买个扫帚还要填申请单？找主管审批？找财务审核？再找仓库收货？俺直接去镇上买回来找翠花报账不就行了？这得多耽误事啊！” 王翠花也被ERP系统里那些物料编码、BOM清单（物料清单）、成本中心搞得头晕眼花远没有她的作业本和手工账来得直观。

一时间集团内部怨声载道效率不升反降。

各种因为不熟悉系统而填错单、走错流程、导致采购延误、报销卡壳的笑话层出不穷。

赵博士团队的压力也很大。

但他们没有气馁而是派出了专人“一对一”、“手把手”地教从最基础的电脑操作开始。

他们修改简化了部分流程使其更贴合农业企业的实际同时坚持核心环节必须规范。

铁柱也下了死命令：“谁学不会谁就调岗！跟不上集团的步伐就只能被落下！电脑不会我陪你们一起学！流程不熟咱们就一遍遍练！必须啃下这块硬骨头！” 他甚至把电脑搬到了自己办公室让王翠花当老师从开机、打字开始学起。

那股不服输的劲头感染了不少人。

渐渐地当村民们发现线上审批虽然步骤多但责任清晰扯皮少了；当王翠花发现ERP系统能自动生成报表比以前手工算账快得多、准得多；当李狗蛋发现所有采购物资入库出库都有记录再也不会莫名其妙“丢”东西时抵触情绪才开始慢慢消散。

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