我在农行的日子第152章 游薄刀峰上

进入三季度后按照银行业的传统惯例会开始安排全体员工陆续休息公休假。

在那个充满朝气与活力的年轻时代人们心中普遍怀揣着一种无私奉献的精神。

对于公休假这样的福利大家并没有过多地去关注和追求。

相比之下更重要的是能够全身心地投入到工作中为社会、为他人贡献自己的力量。

那个时候公休假似乎并不是生活中的必需品而是一种可有可无的存在。

人们更愿意将时间和精力花费在工作上用自己的努力和汗水去创造更多的价值。

而其中一个重要的原因就是当时的公休假政策非常诱人。

如果选择不休公休假那么就可以按照公休假的天数每天获得三倍的工资补偿。

这样的待遇无疑是对勤奋工作的一种肯定和鼓励让人们觉得放弃休假也是值得的。

于是在那个年代许多人都主动放弃了公休假选择坚守岗位为了那份额外的收入而努力拼搏。

这种现象在当时的社会环境中并不罕见反而被视为一种积极向上的工作态度。

如今情况已经发生了变化。

上级行下达了明确的文件精神强调公休假必须强制执行而且还给出了一个冠冕堂皇的理由——杜绝银行风险。

这其实是银行在经历了一些惨痛教训后得出的结论。

通过强制重要岗位的人员休假突然中断他们的工作可以在这个过程中发现一些潜在的问题。

这种做法虽然有些强硬但确实能够起到一定的防范作用。

不过对于我们基层网点的工作人员来说特别是网点主任要安排好公休假就变得有些困难了。

毕竟基层网点的工作相对较为繁忙人员安排也比较紧凑。

而且每个员工的累计工作年限不同对应的公休假天数也不一样这就需要网点主任在安排休假时进行细致的统筹和协调。

根据公休假的具体规定职工连续工作1年以上就可以享受带薪年休假。

累计工作年限包括在不同单位的工龄具体的休假天数如下：累计工作满1年不满10年的年休假5天；累计工作满10年不满20年的年休假10天；累计工作满20年的年休假15天。

而休假的具体安排则由单位根据生产、工作情况并考虑职工本人意愿来统筹安排。

进入三季度后我便开始与内勤汪明副主任一同商讨并安排全员的休假事宜。

汪副主任工作相当细致他不仅将全员每人的公休假天数详细地列出一个表格还将其打印出来方便我查看。

我仔细审视了这份表格发现能够休满15天公休假的仅有我和内勤的二级主管陈会计两人。

而接下来能够休10天公休假的人员则包括汪副主任、客户经理胡斌以及内勤对公柜员李会计。

至于其他人员他们的工作年限均未满10年。

对于外勤人员来说包括我在内情况相对较好处理。

毕竟我们有两名客户经理可以相互协调和安排工作。

然而内勤人员的调配就有些棘手了。

根据支行的规定公休假是必须要休息的但支行并不会另外派人来顶班这就需要各网点自行想办法解决。

我和汪副主任开始仔细研究如何安排内勤人员的休假。

陈会计经验丰富她休假期间的工作交接得格外谨慎得找个业务能力强又细心的人临时顶上。

汪副主任提议让对公柜员李会计兼顾一部分再从其他岗位调个熟悉业务的同事帮忙。

可这样一来那个被调走的岗位又会出现空缺。

我们又把目光投向了工作年限未满10年、公休假天数较少的同事看能不能让他们错峰休假互相支援。

但大家的工作也都不轻松安排起来困难重重。

就在我们面对这一难题而感到头疼万分、束手无策之际客户经理胡斌突然站出来表示他可以在完成自己原本外勤工作的同时抽空前往内勤部门帮忙处理一些相对简单的业务。

这个提议乍一听似乎确实是个不错的办法虽然这无疑会给他个人增加不少工作量但却能够在一定程度上缓解内勤部门目前所面临的巨大压力。

然而胡斌经理的这个想法虽然出发点是好的但实际上却存在诸多难以逾越的障碍。

要知道银行内部对于外勤和内勤岗位有着严格的区分并不是说外勤人员可以随意地转岗到内勤岗位工作。

这种情况在手工记账的 90 年代或许还能够行得通但如今早已时过境迁制度上是绝对不允许出现这样的操作的。

经过一番深入的探讨和反复的权衡之后我们发现似乎并没有其他更好的解决方案。

无奈之下最终大家只能达成共识让内勤的几位同事们相互协调、调剂合理安排公休假时间。

经过众人的共同努力和协商我们终于初步拟定出了一个相对可行的全体员工休假安排方案。

至于这个方案在实际执行过程中是否能够顺利推进那就只能拭目以待了。

终于在忙碌的工作之余我成功地安排好了全员的公休假。

而此刻我也即将开启我来到城区后的首次公休假旅行。

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