我在农行的日子第15章 机构改革

12 月 31 日这一天人行清算系统将会进行两次清算操作。

其中第一次清算的时间节点是下午 5 点之前而第二次清算则会在晚上 9 点之前完成。

为了确保清算工作的顺利进行支行的各个股室需要在下午 5 点之前将基层网点上报的数据进行汇总整理。

然后他们要及时地向行领导汇报这些数据的情况。

如果在汇总过程中发现数据与年末控制数存在差距那么相关股室就需要迅速采取措施想办法妥善处理这个问题以保证清算工作的准确性和完整性。

当晚上 9 点到来时基层网点会再次上报数据给支行各股室。

各股室在完成汇总之后需要再次向行领导汇报工作进度让领导了解整个清算工作的进展情况。

然而幸运的是在决算前的工作中各个股室都表现得非常出色准备工作做得相当扎实。

通过最终的汇总数据统计可以看到新洲支行已经全面完成了上级行下达的各项计划的控制数。

1994 年对于邾洲支行来说无疑是一个辉煌的年份。

这一年该行成功地完成了市分行交给他们的任务而且成绩斐然。

全行上下都洋溢着喜悦的笑容大家都为这一成就感到自豪。

为了庆祝这一重要时刻支行食堂特意准备了丰盛的酒菜。

支行机关全体员工欢聚一堂共同享受这顿丰盛的晚宴。

在这个欢乐的氛围中人们不仅可以品尝到美味佳肴还能感受到同事之间的深厚情谊。

晚宴上各个股室的员工们纷纷展示出自己的酒量一场激烈的“酒战”就此展开。

行领导们也不再含蓄他们相互敬酒你来我往气氛热烈非凡。

这场宴会一直持续到晚上 12 点才结束大家都沉浸在欢乐和满足之中。

1995 年 1 月 5 日邾洲农行迎来了一场重要的改革——机关股室改革。

这是根据 W 市农行的要求而进行的一项重大举措旨在优化支行的组织架构和业务流程提高工作效率和服务质量。

在这次改革中支行的股室进行了大规模的调整和合并。

原来的存款股、计划股和信贷股被合并成为一个新的业务股以整合资源加强业务协同。

同时会计股和人事股得以保留继续履行其原有的职能。

此外办公室也被保留下来作为支行的综合管理部门。

除了股室的合并新成立的支行后勤服务中心成为了改革的一大亮点。

该中心不仅负责管理食堂和支行招待所的接待工作还将会计股原所属的金库管理和现金押运业务纳入其管理范围。

这一举措使得后勤服务更加专业化和集中化有助于提高支行的运营效率和安全性。

随着改革的推进我们存款股也面临着解散的命运。

人员进行了分流蔡股长被任命为后勤服务中心的总经理负责全面管理后勤服务中心的工作。

而老陈副股长由于年龄到点选择了退休结束了他在农行的职业生涯。

至于我也随着业务的调整并入了新成立的业务股开始了新的工作篇章。

并入后的业务股人员数量有了显着的增长规模大幅扩大。

它一跃成为支行内第二大的综合股室这一变化无疑给股室的管理和运作带来了新的挑战和机遇。

在当时业务股仅有一正一副两位股长人员结构相对简单。

原信贷股的配置则更为丰富设有一正两副的领导架构。

然而随着时间的推移情况发生了一些变化。

信贷股的一把手袁股长因年龄到点而退休这为股室的领导岗位带来了新的调整。

谢副股长凭借其出色的工作表现和能力得到了晋升的机会被提拔为业务股的股长负责全面工作。

同时原信贷股的另一名罗副股长则继续留任分管农发行分设后的业务。

值得一提的是1994年11月中国农业发展银行总行在北京挂牌成立这一事件标志着农行与农发行完成了机构分设。

计划股的汪股长也迎来了职业生涯的新起点他被提拔为支行副行长为支行的发展注入了新的活力。

合并后的业务股共有10名员工他们各司其职共同推动股室的各项工作。

其中谢股长全面负责业务股的工作展现出卓越的领导才能和管理能力。

在具体业务方面有3人专门负责农发行分设后的政策性业务（包括罗副股长在内）他们对相关政策和业务有着深入的了解和丰富的经验；另外3人专注于信贷业务确保信贷工作的顺利进行；2人负责存款业务努力拓展业务渠道增加存款规模；还有1人负责计划业务为股室的整体运作提供有力的支持和保障。

业务股成立后谢股长在股室召开了一次全体业务股人员会议确立了全体人员分工。

一是根据支行安排成立不良贷款清收办公室办公室设在支行业务股办公室主任由专管信贷业务的王华兼任。

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