哈五岁萌宝竟是隐藏小富豪第135章 前人之鉴后人之师

【说明：本章内容偏理论知识类可能有些枯燥不喜欢的可以跳过哈~不会对后续阅读有影响。

是星宝关于企业经营的一些思考这也是未来很长一段时间里星宝在进行企业经营活动时会践行的东西。

星宝虽然是很有天赋的孩子也是需要学习的哈。

随着学习的知识越多对商业接触的加深对于自己的理想也会有更清晰的答案每个阶段都会有不一样的领悟每个阶段的领悟都帮助她更好的往前走。

】 星宝的二师兄叫雷舒宇他最近接了一个咨询转型项目他认为很适合给小师妹作为教学案例对信息做了脱敏处理后自己整理了内容让星宝做商业分析和做策略调整规划。

星宝并不知道这是一个真实的企业还以为是二师兄在哪些专业书籍精选后布置的课后练习。

这个企业案例里的掌舵人非常敢背负风险以小博大企业有非常典型的高速增长期也几经市场冲击即将迈入衰败期还有复杂的家族式管理埋下的隐患星宝觉得这案例非常有意思就是典型的「前人之鉴后人之师」。

雷舒宇最近带着星宝细细研究【基业长青】这个企业管理理念这是国外的一名管理学家选取了多个不同成功企业经营案例研究后总结提炼的内容。

雷舒宇直觉小师妹这个阶段非常适合学习这些知识尤其星圆食品现在就是典型的初创时期他们企业可能是幸运儿在刚开始就迎来了喜人的业绩。

在企业经营管理方面星圆食品与员工是相互成就的关系这是企业的基石是星宝在刚开始开同好美食店时就坚持的。

企业如果不能做到以人为本也不能做到让员工也产生认同并帮助他们实现事业价值获得意外收获那么企业注定无法长久。

在客户层面坚定产品为王企业经营本质是为客户提供良好的服务客户购买他们的产品也是为了解决某种问题。

比如购买他们的醋是为了可以省去自己酿造醋的复杂过程还规避了白费工夫的风险。

购买酸梅粉既是为了满足吃的心理需求也是为了可能获得周边产品满足精神追求。

市场时刻在变化企业经营过程会遇到各式各样的挑战会有各种取舍似乎跟做什么样的人过什么样的生活也挺相似的。

企业需要有自己的核心理念为了适应不同的市场变化必须保持冷静的大脑进行各种创新、不断进步、比客户更能理解他们的需求客户的声音有时候未必就是真实的。

人也需要有自己的坚定信仰这样才能在遭受冲击的时候不会被击倒在面对诱惑的时候才能坚持本心。

星宝觉得颜子怡就很厉害她很努力的走在人前融入社会生活还要坚持吃药没有自暴自弃也没有虚张声势她对这个世界是宽容的这也是星宝很愿意跟颜子怡做朋友的最主要原因。

企业经营可以做梦可以有理想回到实处必须要务实过快追求高速增长的指标数字极大可能会给企业埋下隐患哪怕是小小的隐患哪怕当时看起来是无伤大雅的但在某个时间点可能会被竞争对手作为致命一击的突破点。

企业经营应该树立一个正确的目标私人企业非常容易将企业家个人或者企业管理里面的某个颇具影响力的人往企业领袖方面塑造。

企业员工一味盲从企业领袖的决策对于员工来说因为特定氛围里营造的固有印象使得员工哪怕心里有不同的声音也不敢去轻易开口发表。

管理者当领袖久了也容易越发膨胀自大、久了企业就只允许一种声音的存在人当然更享受高高在上、轻轻挥手就有无数人追从的愉悦处境。

不过这种现象对于企业来说却是致命的这本身就是企业最大的隐患也是最大的劣势。

企业经营是一种商业活动经营的本质是盈利管理者应该是客观而理智的管理者可以有多种风格甚至可以有自己浓厚的个人色彩但企业发展过程中永远不可能只有一个声音。

所以星圆食品愿意让顾客们知道他们的产品是有生命力的这种生命力来自于他们的产品创造者。

这是星圆食品对企业员工的认可帮助他们在社会中呈现自己的事业价值也是成就他们的事业这是他们的最大底气让他们在星圆食品这个企业经营道路上必要的时候敢于发言。

星宝认为企业为员工提供工作的机会首要满足了他们的生存需求更重要的是也要帮助留下来的员工找到自己的价值并不是每个人在开启工作的时候心中都有清晰的价值认知大多数人打工是为了满足生活所需。

企业经营过程中有个现象叫【员工流失】择业与就业是双向选择而员工流失会增加企业的经营成本除了明面上的生产暂停还有招聘成本、新员工到位后的熟悉时间成本。

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