奔腾年代第66章 我自己动手
下面我来尝试阐述一个非常反直觉的事情那就是劳动力的能效问题...对于这个其实我也没有仔细研究只是看了一下马克思主义的梗概然后结合自己的亲身实践思考了半天得出了一个完全反...反...反中国式劳动力使用方法的结论：劳动力在劳动的过程里发挥的能效跟他受到的压榨恐怕成反比说人话就是你越压榨员工他做事的效率越低把工作时间和劳动产出或者说剩余价值做一个函数表的话最佳的剩余价值会在五六个小时以后开始下降——换句话说人每天工作五六个小时以后就不会有效率地产生劳动成果了剩下的全部都属于无效的时间成本——这不是我说的是西方世界通过各种大量的观测和实验做出来的数据所以现行西方的劳动法一般都是每周工作时间不能超过四十个小时超过以后公司得向劳动者支付高额的薪资因为在这个时间以外你其实是强迫别人把注意力集中到工作上创造不符合生物本能的剩余价值所以得加钱... 再说得直白一点所有每周四十小时以外的工作时间都属于强迫劳动生产效率好不到哪里去因此上你得给别人加钱支付相应的成本不然他就要摸鱼磨洋工这又不是我说的是工业革命以后西方世界统计出来的科学结论——至于我们这边通行的是什么劳动方法我相信大家心里都有数不是说我们的资本家不知道把人约束在八小时以上的工作线上非常没有效率而是这个工作方法得到了某些默认——毕竟你不在工作线上就在别的地方你不工作你就要生活了而生活是自由主义的东西会滋生出大量的不健康不适宜管理的无聊思考因此上... 冷知识在加入WTO以前我们的公务员、企事业单位也是没有每天工作八小时双休的待遇的换句话说中国的一部分人能享受这样的待遇那是为了糊弄世界上约定俗成的规矩不然人家不买你的牙膏皮要么就给你加税。
而直到如今我所知道的大部分私营企业（且不说他们过得好不好）都没有做到这样的待遇绝大部分员工都是无脑在那里卷没有任何效率地盲目劳动。
我不知道也许每周工作八十个小时可以做到别人四十个小时那样的效率也就是说效率不够搏命来凑？这个我真没啥研究不能乱说。
我想给小赵解释的其实就是这个意思你把员工强制性地约束在岗位上不一定就有效率反而是适得其反非要人家加班你就给他相应的劳动报酬不然他的劳动效能会非常低的——所以有的钱吧该花就花你别盯着眼下那三毛五毛不放只要你的管理方法科学只要员工能发挥他们的主观能动性你还怕赚不到钱吗？但是我的这一套理论他听都不要听的他要走社会上通行的那条路——大哥多少人都在走那条路多少人都失败了你就不能试试其他办法？ 他吧就是读书太少投资太多丧失理智了已然我跟他说什么都没用所以我也就不说了。
那时候公司的整体架构已经起来了我也不需要每天窝在公司里处理各种闲杂事务所以我经常跑出去跟销售们做业务或者去各个门店观察姑娘们的工作方法然后我发现这些姑娘其实大部分时候都是傻傻的我应该搞一些男的过来盯门店的会员卡业务—— 我说句实在话假如我向小赵解释这类事属于是白费唾沫那跟姑娘们解释什么叫‘主观能动性’那才是对牛弹琴她们甚至面露难色好像为我害羞似的脸上那个表情一副‘查总骗我没那么容易吧’的意思...大部分姑娘都是自己有一套非常粗短的世界观压根也不思考形而上的东西有人办卡她们就高兴没人办她也不操那个心凑活过呗将来找个有本事的人嫁掉就完了她还管那么多...所以有时候我刚说几句自己就会感到羞惭人家活得好好的你非去那里跟她说赚钱的重要性给她增加工作量是几个意思嘛让她开开心心每天上一个不那么劳累的班不就好了所以我对她们属于是无话可说——顶死了有时候我会叮嘱小杨或者小崔去跟她们多交流毕竟这些小年轻年纪相仿地位相当他们之间交流起来可能成本更低我刚去别人就开始一副狐疑的神色看我了我说什么她们都不会信都觉得我在忽悠她们——甚至我只是说卖会员卡赚点钱能美滋滋她们都不高兴起来了我只能灰溜溜走掉...太难了... 如果我是一个销售或者门店我在合理的工作时间以内琢磨最多的一定就是怎么给自己创造财富小崔跟我时间最久习惯了我这种思维方式小杨的话跟我相处最多耳濡目染他也是这么想事情因此上我让他俩多去影响门店那些姑娘。
那时候公司的楼下就是我们最大最豪华的一个旗舰店很多销售有时候会回来调货或者跟物流协调送货的问题所以他们经常去门店待着跟这些姑娘相处比较多因此上其实很多工作方法不是我告诉别人的是通过小崔小杨他们传达下去这样的效果反而更好。
那时候我也逐渐开始发现有时候我说话都不如小崔说话管用我都不知道为什么我突然就开始脱离人民群众了他们不信任我哎...咱也不知道这是不是因为随着公司壮大别人总觉得我是什么了不起的人物其实查理哥从头到尾就一个德行的但是事已至此为了工作效率也只能那样了——我给小崔涨了点工资有什么事都是跟他交流说明白以后让他去传达下去——其实这个也很难因为我和小崔交流本来也不容易而他能把我的意思准确地传达下去就更难了... 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。
本文地址奔腾年代第66章 我自己动手来源 http://www.hnzgly.com
